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        當前位置:新聞中心 >通知公告

        深入開展“雙效提升年”活動方案

        時間:2019-10-01 16:37:12       作者:綜合辦公室

        山東正元航空遙感技術有限公司

        深入開展“雙效提升年”活動方案

        為貫徹落實公司一屆四次職代會2018年工作會議精神,全面加強管控體系和管控能力建設,不斷提高項目經濟運行質量,推動公司高質量發展,經公司研究,決定開展“雙效提升年”活動。具體方案如下:

        一、活動時間:

        2018319日—1231

        二、活動主題口號:

        活動主題:提升生產效率,提升項目效益

        活動口號:向生產要效率,向項目要效益

        三、活動目標:

        1.2018年人均產值較2017年提高30%;

        2.所有項目比計劃工期提前20%;

        3.新開工項目零虧損;

        4.所有項目利潤率提高1%;

        5.各單位新簽合同中新興業務占比不低于50%。

        四、活動組織機構:

        成立“雙效提升年”活動領導小組,負責活動的組織、監督、推進和考核工作,領導小組人員構成如下:

        長:任維成

        副組長:位業群、馮幼貴

        員:韓玉琪、楊圣奎、王雷、李月寶、馬光健、張強、黃兆錄、朱瑞栓、劉法鎖、劉新宗、

                趙國華、王二輝、解際迎、魯其雷、顏文文、杜淑月、何慶、涂相韞、崔相輝

        活動辦公室設在安全生產管控中心,負責活動的日常工作組織、協調,辦公室主任由李月寶兼任,副主任由馬光健兼任。

        五、實施步驟:

        (一)動員準備階段:319-330

        1. 統一思想,廣泛動員?!半p效提升年”活動是公司今年堅持貫徹高質量發展總基調的最重要的抓手,是公司今年全面提升項目管理水平的最強力的舉措,是公司今年重中之重的一項中心工作,是市場、生產和管理協同推進的一項系統性工程。對此,各級領導干部、管理人員必須有清醒的認識,堅決杜絕“搞活動、走形式”的心態,務必有高度的自覺性和強烈的責任感,積極主動地帶領和動員市場、生產和管理人員,不折不扣地執行和落實活動各項部署,對問題項目堅決說不、對管理中的“寬、松、軟”現象堅決禁止。對于活動執行不力的單位和個人,公司將嚴肅追責問責。325日前,各單位要召開動員會,公司領導班子成員要分工參加,統一全員思想,明確實施路徑,確?;顒泳駛鬟_到位。330日前,各項目部要召開動員會,各單位班子成員要到重點項目(大型項目、區域性試點項目及不健康項目)親自動員,定目標、定任務,確?;顒右笮灥降?。

        在公司網站、微信公眾號、內刊等宣傳平臺中的顯要位置,開設“雙效提升年”活動專欄,張貼標語口號,持續跟蹤、專題報道活動進展,各項目要張貼標語,廣泛宣傳、全面參與,積極做好宣傳引領。

        2.摸透項目,查擺問題。325日前,各單位要全面、認真、負責地梳理在建項目情況,充分掌握項目生產實情和存在問題,捋明白項目工期進度、查清楚生產質量優劣、算準確項目效益盈虧、合計好人員設備配備,針對各項目實際和問題,制訂出優化生產組織、保證工期進度、確保生產質量、提高項目效益的具體措施。安全生產管控中心要制訂有效措施,確保各單位切實開展此項工作,要全面掌控所有在建項目健康狀況,特別要幫助指導各單位找出解決拖期項目、爛尾項目等的有效措施。各單位要穩步推進“育人、用人、留人”機制,確保年度員工穩定率不低于95%,到崗一年內新員工流失率不高于10%。

        (二)突破攻堅階段:41日—731

        此階段最重要的任務有兩項:解決“老問題”和“新矛盾”。一是徹底解決“老問題”,即拖期項目、爛尾項目等問題項目,多措并舉、猛藥去疴,抓生產、育人才、提效率、增效益,確保在6月底前,全面殲滅問題項目;二是解決“新矛盾”,即千方百計擴大新興業務占比,聚焦航遙主業,縮減傳統業務規模,在主營業務、新興業務等市場開拓方面全力突破,為提高生產效率、提高項目效益打下堅實基礎。

        1.狠抓對策執行和措施落實。根據上一階段梳理的項目情況和制訂的對策措施,各單位、各項目部要嚴格按要求做好執行,此階段成敗的關鍵在于解決項目問題的對策和措施能否落實到位。各級生產和管理人員,務必要拿出“壯士斷腕、刮骨療毒”的勇氣、決心和魄力,敢于碰硬、勇于“亮劍”,做到落實、落實再落實,想方設法完成既定目標任務。

        2.根據問題項目梳理情況,公司領導班子成員、各單位領導班子成員要每人認領至少一個問題項目,特別是拖期的區域性試點項目、久拖不決的爛尾項目和因質量問題造成大面積返工的問題項目,要深入項目一線進行督導:幫助項目協調人力、物力等資源;指導項目優化生產組織和質量技術管控;督查“量化考核”工作,確保執行到位。3月底前,安全生產管控中心要拿出《問題項目督導分工與動態跟蹤表》,定期更新督導情況和效果。

        3.各單位在定目標、定對策的同時,還要劃責任、壓擔子,分解任務指標、明確技術流程、質量要求和目標、激發全員動力,形成“領導班子督查巡視、工程部緊盯靠上、項目部執行落實”的三級責任體系,像制定和執行回款對策一樣,針對每個項目制訂《項目“雙效提升”對策表》,明確獎懲措施,每周修訂對策、每日更新動態,確保各項措施落實到位,保證新開工項目持續健康運轉,到6月底前,確保全部問題項目在工期、質量和效益等方面全面改觀。

        4.兩級黨和群團組織要充分利用五四共青團評先選優表彰、七一黨建評先選優表彰等,對在上半年市場和生產一線工作中表現突出的集體和個人進行表彰,群團組織還可通過開展“百日勞動競賽”、“青年突擊隊”等活動,激發員工信心和熱情,在一線項目部營造“比學趕幫超”熱潮。

        5.各單位要特別重視加強和規范“分解承包,量化考核”工作,以此為開展“雙效提升年”活動的重要抓手,堅決杜絕“量化考核”形式化、“虛報冒領”等情況。4月上旬之前,安全生產管控中心要制定出監督“深化分解承包,量化綜合考核”執行情況的對策和辦法。

        6.各單位在努力提高生產效率和項目效益的過程中,要以工作實戰為教材和案例,通過“傳、幫、帶”、蹲點駐守指導等方式,加強與項目部管理人員的溝通,了解真實情況,采取有效措施,解決實際問題。大力培養項目管理人員,提高他們的責任意識、大局意識、抗壓能力和綜合管理能。加強與一線員工的互動,讓一線員工感受到公司的關心和愛護,穩步提高項目管理人員和一線員工的歸屬感和集體榮譽感。

        7.在活動過程中,各單位要注意積極回應甲方關切,主動做好溝通,讓甲方看到我們的態度、努力和實際效果,在攻堅克難中提升公司聲譽和形象,真正兌現“說到做到,真正一流”的承諾,以工程引工程,鞏固并擴大市場區域,改觀“打一槍換一個地方”的不良心態和現狀。在合同約定之外的工作內容和工作量,要注重證據收集,第一時間取得甲方書面認可證明。

        8.根據公司聚焦主業、大力開拓新興業務的要求,各單位市場人員要將開拓重心轉移到主營業務、新興業務上來,在相關行業應用、產業鏈延伸、探索數據“出口”和增值等方面多下功夫。市場管理部要建立主營業務、新興業務市場統計臺賬,密切關注各單位工作進展,做好督促。

        (三)管理提升階段:81日—1031

        1.各單位領導班子成員要做好分工,進一步鞏固項目問題整改成果,對原問題項目持續跟蹤,確保老問題不重復發生,不出現新的問題。

        2.選樹典型,打造樣板。在上半年全面加強項目管控的基礎上,各單位要在7月底之前,選擇安全生產管控水平高、工期進度優、項目效益好的優秀項目,在本單位重點打造1-2個樣板項目,通過樣板引路、現場學習、互相觀摩等全面提升項目管理水平。

        3.7月底前,各單位要針對每個項目制訂出精細化管理提升的具體措施,每月監督考核。要找準管控體系和管控能力方面存在的薄弱環節,通過補齊人員、加強培訓等手段,全面加強管控體系和管控能力建設。重點加強項目預算、“分解承包、量化考核”、安全“雙基”管理、質量技術管理、項目成本管控、生產組織、外協隊伍管理等方面培訓和考核。

        4.公司在半年會期間,將組織“雙效提升年”活動專題交流,圍繞新興業務開拓、項目管理提升、問題項目整改等進行階段總結檢查、經驗交流分享等工作。在半年工作總結時,各單位要對“雙效提升年”活動開展情況進行重點總結,特別要對先進經驗和做法進行推廣,并對下半年管理提升和總結鞏固兩個階段進行科學安排,推動活動持續深入開展。

        5.各單位要持續狠抓作風建設,充分發揚“扎實、務實、求實、落實”的工作作風,努力建設一支“察實情、干實事、見實效、出實績”的管理人員隊伍。

        6.各單位要積極探索生產技術優化、管理效率提升的創新舉措,嘗試使用信息化手段輔助項目管理,在此方面有先進經驗的單位要做好在公司內的推廣。研發中心要積極調研各單位在項目管理和技術優化方面的需求,做好技術支持,為公司提供信息化解決方案。

        (四)總結鞏固階段:111日—1231

        1.對于在“雙效提升年”活動過程中表現突出、成績顯著的優秀管理人員、一線生產技術人員等,公司將納入后備人才庫進行重點考察,作為干部選拔任用的重要參考依據,優先作為公司年度評先選優的候選。人力資源部要在10月底前拿出后備人才庫建設方案,并在11月底前,將“雙效提升年”活動中表現突出的管理、技術等骨干人員選拔納入后備人才庫。

        2.各單位要在1231日前,報送“雙效提升年”活動專項總結報告至活動領導小組辦公室,對活動各階段進行詳細總結匯報,切忌空話、套話,必須以事實為依據、用數據說話。

        3.活動領導小組要在20191月上旬之前,對各單位活動開展情況進行考核,重點檢查各單位活動目標達成情況,形成活動專題總結報告,報送公司領導班子。公司將對在活動中做出突出成績的先進單位、先進集體、先進個人進行評選和專門表彰。


                                                          山東正元航空遙感技術有限公司

                                                                       2018年3月19日

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